电子行业方案概述

 随着社会的进步和市场更深地开放, 各类电子产品需求从单纯的民生需求接轨到国际市场整体需求, 更以中国的独特环境条件使得我们渐渐形成为全世界的生产制造中心；而电子行业相关产品的各类型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的成立发展，带动了整体民生需求市场的活络，也为国家整体经济创造了市场领先且独步全球的佳绩。中、小制造业相关类型覆盖电子零组件制造、金属塑料模具制造、塑料注塑制造、电子组装制造等过程，各类型中小制造业面对全球性市场的激烈竞争皆面临到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频繁导致各环节的管理困难的特性，但在此激烈竞争的环境中也体现出此行业在整体运作中对于供应链管理及生产管理上须迫切加强完善之特性与需求。

 利用旭阳电子行业解决方案，您可以协调企业全部业务，从报价、接单评估到计划安排、生产完工入库、售后服务到财务分析。

 旭阳电子行业解决方案对企业主要业务都做了优化。因此，您可以确保产品的质量，增加成本控制优势，提高客户产品的按时交货速度、质量以及服务质量，提高客户的忠诚度，获得更多的市场需求。

方案特点：

   1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路 … 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求。

 2、电子行业产品更新换代快，客户需求多变，或由于开发新料源及产品设计改良等原因，导致工程变更频繁，易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程，计划时判断替代关系，避免替代料有库存时还产生新料的计划。

 3、 电子行业大多属于典型的多品种小批量生产，同时客户订单交期短，急单多，插单频繁，导致计划调整复杂，计划人员难以全面掌握，容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能，应对不同时点发生的变更需求。

 4、电子行业生产一般应用流水线制造模式，物料齐套性常成为生产瓶颈；样品制作与量产又常有差异发生，生产技术支持若不及时，易影响效率。通过模拟发料，来调整生产的优先顺序，避免排队等待造成的效率低下。

 5、电子行业部分物料采购周期长，预测采购若不准易形成库存积压；部分物料存储条件高，仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能，可对这些物料进行针对性控制。

 6、电子行业产品成本材料比重大，弹性空间小；而销售价却呈下滑趋势，成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析，挖掘管理漏洞，降低费用损失。

 7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高，方案通过采用批次管控，设置质量检验标准、检验流程控制，对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯，提高产品和服务质量。

价值体现：

销售管理：

 1、多种模拟报价策略，快速响应市场需求；

 2、从数量、交期、成本多方进行订单评估；

生产管理：

 1、有效工程变更管理，缩短试制到量产的时间；

 2、全面的替代流程，实现替代料更新，减少库存呆滞；

 3、生产中的材料齐套性分析，有效指导生产按序执行；

质量管理：

 1、严格的质量记录，有效的质量追溯；

 2、完整的质检方案，有效控制发货质量；